9月12日下午，由星药汇智俱乐部主办、丹纳赫中国和复星星未来研究院支持的会员活动在南京生物医药谷成功举办，本次活动以“企业精益与人力资源管理“为主题，吸引50余位业内专家和企业家参与，共同探讨如何通过精益管理提升运营效率，以及如何通过科学的人力资源体系构建持续增长的组织能力。

    活动由瑞贝西生物总经理李新宇主持，特邀丹纳赫商业系统（DBS）专家马捷老师与复星星未来研究院人资专家祁萌老师进行主题课程交流分享。首先由丹纳赫商业系统（DBS）专家马捷老师以“丹纳赫商业系统（DBS）“为题，从丹纳赫与DBS介绍、改善是我们的生存之道、事务性流程改善培训三个方面展开授课，细致的课程讲解之外，还包含极具启发性的互动体验，使大家对于精益改善有了更直观、更深刻的理解。随后，复星星未来研究院人资专家祁萌老师以“人力资源管理”为题，从战略解码与目标设定、人才发展体系、牵引机制、股权设计四个方面揭示了人力资源如何真正战略性地驱动业务增长。

主持人：瑞贝西生物总经理 李新宇

主题分享

丹纳赫商业系统（DBS）课程

丹纳赫商业系统（DBS）专家 马捷老师

人力资源管理课程

复星星未来研究院人资专家 祁萌老师

现场图集

关于星药汇智企业家俱乐部

    “星药汇智俱乐部”于2023年1月在南京生物医药谷成立，隶属于南京生物工程学会。南京市作为全国生物医药产业重要集聚地，创新创业氛围热烈，为解决企业家对政策解读、融资对接、项目合作、文体社交等方面的需求，更好推动中国生物医药产业发展，俱乐部在南京成立，致力于打造长三角强影响力、高知名度的生物医药核心圈。俱乐部汇集生物医药领域精英人士，目前成员近200人。通过每季度举办主题活动组织产学研医及文体社交等活动，更好地实现成员间互相帮助、资源共享、合作共赢的目的。截至2025年1月，俱乐部已成功举办7次活动，包括与南京大学校友会合办的年度大会、与华为科技举办的企业管理活动等，参加的业内领军专家、企业家、资本家共近700人次。

关于丹纳赫商业系统丹纳赫商业系统

    （Danaher Business System，简称DBS）是丹纳赫公司基于精益生产理念建立的一套独特的管理体系和业务运营模式 。以下是其详细介绍 ：- 起源与发展：DBS源自于20世纪80年代中期丹纳赫对丰田生产体系的学习与实践，经过不断演化和发展，从生产领域扩展到战略、研发、生产、质量等企业全流程。- 核心模块：包括增长、精益生产、领导力三大模块。增长模块通过梦想、发展、交付的3D框架推动公司超越市场表现；精益生产旨在最大化客户价值，最小化浪费；领导力模块培养具有知识、技术和行为的领导者，以推动组织卓越表现。- 基石工具：有客户之声（VOC）、价值流图析（VSM）、标准作业（SW）、事务性流程改善（TPI）、改善活动基础、5S、问题解决流程（PSP）、可视化和日常管理（DM）八大工具，帮助企业识别浪费和解决问题。- 4P模型：人才（People）、计划（Plan）、流程（Process）和业绩（Performance）构成了DBS的框架，强调人才的重要性，通过杰出的计划和流程实现卓越业绩。- 面向客户的优先事项：质量、交付、成本和创新（QDCI），确保所有行动都围绕提升客户价值展开。- 实施效果：在并购整合中，DBS作为粘合剂，帮助丹纳赫成功整合众多并购企业。通过消除浪费和优化流程，提升了运营效率，缩短了生产周期，降低了次品率，提高了产品质量和客户满意度，增强了企业竞争力。

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    星未来研究院是复星集团携手复星医药成立的，集复星旗下医药、保险、医疗、康养产业和全球投资团队优势，以"投资+辅导+孵化"模式服务医健行业创业者和企业家的平台，提前锁定和投资未来的独角兽。